{"id":21940,"date":"2023-12-05T09:25:40","date_gmt":"2023-12-05T08:25:40","guid":{"rendered":"https:\/\/galprealpidolomiti.it\/?p=21940"},"modified":"2023-12-05T09:25:40","modified_gmt":"2023-12-05T08:25:40","slug":"servizi-e-collaborazione-tra-pubblico-e-privato-una-strategia-resiliente-per-lattrattivita-del-nostro-territorio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.galprealpidolomiti.it\/old\/servizi-e-collaborazione-tra-pubblico-e-privato-una-strategia-resiliente-per-lattrattivita-del-nostro-territorio\/","title":{"rendered":"Servizi e collaborazione tra pubblico e privato: una strategia resiliente per l\u2019attrattivit\u00e0 del nostro territorio"},"content":{"rendered":"

Il fenomeno dello spopolamento che sta colpendo il nostro territorio \u00e8 una sfida sempre pi\u00f9 pressante, con un numero crescente di persone, giovani e meno giovani, che si trasferiscono verso i grandi centri in cerca di nuove opportunit\u00e0 professionali e servizi avanzati. L\u2019indubbia bellezza offerta dal territorio che ci circonda rischia pertanto di essere oscurata dalle difficolt\u00e0 generata dalla mancanza, dall\u2019insufficienza e dalla difficolt\u00e0 di raggiungere i servizi offerti alla popolazione. Questi servizi, che abbracciano quelli alla persona, quelli culturali e quelli ricreativi, non solo migliorano la qualit\u00e0 della vita dei residenti, facilitando al contempo la conciliazione vita-lavoro-famiglia, ma giocano un ruolo cruciale nell’attirare nuovi abitanti e contrastare il declino demografico. I servizi alla persona, come servizi alla famiglia, socio-assistenziali, educativi, costituiscono il fondamento per la qualit\u00e0 della vita nelle comunit\u00e0 rurali, rendendo queste aree pi\u00f9 attraenti per giovani, lavoratori e famiglie. Allo stesso tempo, attivit\u00e0 culturali e ricreative sono essenziali per lo sviluppo di una coesione sociale e del senso di appartenenza, contribuendo cos\u00ec a preservare l’identit\u00e0 culturale, storica e valoriale delle nostre comunit\u00e0.<\/p>\n

Favorire la conciliazione vita-lavoro-famiglia: una sfida per tutte le et\u00e0<\/strong><\/p>\n

Negli ultimi anni, uno dei temi predominanti nei servizi alla popolazione \u00e8 stato senza dubbio la conciliazione tra vita, lavoro e famiglia. Quando ci si riferisce a questa conciliabilit\u00e0, si parla di un insieme di azioni sistemiche mirate a bilanciare le responsabilit\u00e0 professionali con le esigenze personali e familiari, all’interno di un contesto lavorativo e organizzativo. Questa sfida \u00e8 diventata sempre pi\u00f9 evidente, soprattutto nei nostri territori, a causa delle difficolt\u00e0 nel fornire servizi efficienti, efficaci e sostenibili.
\nSecondo una statistica regionale, nel territorio del GAL Prealpi e Dolomiti, il tempo medio di percorrenza dai centri dei comuni alle infrastrutture pi\u00f9 vicine \u00e8 di circa un’ora, in netto contrasto con i 40 minuti di media nella regione Veneto. Questo dato assume particolare rilevanza considerando non solo l’accessibilit\u00e0 al luogo di lavoro ma anche la diminuzione dei servizi commerciali di prossimit\u00e0 nei piccoli centri, spesso con orari non favorevoli alla conciliazione tra vita e lavoro.
\nA complicare la situazione, si aggiunge una criticit\u00e0 significativa legato ai servizi all’infanzia, essenziali per le famiglie con entrambi i genitori occupati. Tuttavia, l’offerta di posti negli asili \u00e8 inferiore alla media regionale, con soli 23,4 posti ogni 100 bambini.
\nNel 2018, per affrontare questa questione, il Consorzio BIM Piave e altri sette partner hanno presentato il progetto “Family Audit, un cambiamento culturale per il territorio bellunese” alla Presidenza del Consiglio dei Ministri. Questo progetto ha promosso la diffusione della certificazione Family Audit, uno strumento manageriale volto a bilanciare le esigenze dei lavoratori con gli interessi dell’organizzazione, attraverso un percorso di responsabilit\u00e0 condivisa. Sebbene il progetto sia giunto a termine nel 2023, i partner hanno espresso l’intenzione di trasformarlo in una politica permanente per il territorio.
\nInfine, parlando di servizi, emerge un dato interessante riguardante il patrimonio immobiliare inutilizzato nel territorio del GAL, che rappresenta uno spazio potenziale da rigenerare e recuperare. Nel GAL sono presenti 106 strutture non utilizzate di propriet\u00e0 delle amministrazioni pubbliche, di cui 58 sono di propriet\u00e0 degli enti comunali, offrendo un’opportunit\u00e0 per progetti volti a promuovere l’inclusione sociale e migliorare gli spazi di vita.<\/p>\n

Pubblico e privato: risorse e opportunit\u00e0<\/strong><\/p>\n

Per affrontare le sfide precedentemente menzionate, \u00e8 imperativo che il territorio si prepari a rispondere in modo proattivo, sfruttando appieno le proprie risorse e adottando un approccio collaborativo che coinvolga tutti gli attori locali.
\nUna significativa opportunit\u00e0 si profila con il nuovo Piano di Riordino territoriale della Regione Veneto, che assegna un ruolo centrale ai due Ambiti Territoriali Sociali operanti nel territorio del GAL Prealpi e Dolomiti. Questo scenario offre la possibilit\u00e0 di gestire in modo oculato e coordinato le funzioni sociali e i servizi di base in una prospettiva di area pi\u00f9 ampia.
\nInoltre, il ricco tessuto delle organizzazioni non profit presenti nel territorio costituisce un’altra opportunit\u00e0 da considerare. Alla fine del 2023, nella Provincia di Belluno, sono registrati circa 550 Enti di Terzo Settore presso il Registro Unico Nazionale del Terzo Settore (RUNTS), e 400 di essi hanno sede nel territorio del GAL Prealpi e Dolomiti. Queste organizzazioni rappresentano una risorsa significativa, sia per la loro radicata presenza nel territorio, nella storia e nella cultura, sia come punti di riferimento per la comunit\u00e0, specialmente per le esigenze che non trovano risposte nel panorama governativo e di mercato. Contribuiscono inoltre al potenziamento delle reti sociali e di prossimit\u00e0 nel territorio.
\nInfine, un’opportunit\u00e0 aggiuntiva ci viene offerta dal contesto giuridico e normativo nazionale. L’articolo 55 del Codice del Terzo Settore, in tema di amministrazione condivisa, ha svolto un ruolo determinante nel modificare la natura delle relazioni tra enti pubblici e Terzo Settore. Questi attori non sono pi\u00f9 visti come soggetti in competizione \u2013 la pubblica amministrazione che cerca di ottenere prestazioni al miglior prezzo e il Terzo Settore che cerca di offrirle \u2013 bens\u00ec come alleati nella ricerca di soluzioni per garantire diritti e rispondere alle necessit\u00e0 dei cittadini. Questa sfida \u00e8 fondamentale, resa necessaria dal contesto che richiede sempre pi\u00f9 forme di collaborazione per fornire risposte integrate a bisogni sempre pi\u00f9 complessi.<\/p>\n

Il sostegno del GAL per potenziare i servizi ai territori<\/strong><\/p>\n

Il prossimo Piano di Sviluppo Locale proposto dal GAL Prealpi e Dolomiti costituisce un’opportunit\u00e0 senza precedenti per affrontare le sfide attuali, offrendo un sostegno essenziale alla pubblica amministrazione, alle associazioni non profit e alle fondazioni nell’attivazione e potenziamento dei servizi di base a livello locale. Tale sostegno si tradurr\u00e0 in risorse che copriranno il 100% della spesa ammissibile, mirando a supportare questi soggetti negli investimenti volti al rafforzamento e attivazione dei servizi di base per la popolazione.
\nGli investimenti dovranno essere indirizzati all’attivazione e\/o all’implementazione di servizi di base a livello locale, compresi quelli destinati ai servizi alla persona, alle attivit\u00e0 culturali e ricreative, nonch\u00e9 alle relative strutture\/infrastrutture. Ci\u00f2 potr\u00e0 avvenire anche mediante la riqualificazione e la valorizzazione del patrimonio insediativo. Le tipologie di investimenti potranno riguardare interventi su immobili, l’acquisto di nuovi macchinari e attrezzature, nonch\u00e9 la creazione, l’acquisizione e la realizzazione di strumenti informativi, come programmi informatici e relative applicazioni, siti e portali web.
\nPer la categoria specifica di beneficiari appartenenti agli Enti pubblici, \u00e8 inoltre prevista la possibilit\u00e0 di sostenere parte delle spese relative al personale specificamente impiegato nell’erogazione dei servizi attivati e\/o implementati.<\/p>\n

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